山东鲁能泰山足球俱乐部老板是谁_山东鲁能泰山足球队主教练是谁
1.鲁能在亚冠都有哪些惨案?
2.刘宇的升任鲁能总经理
3.力源集团董事长是谁
4.山东鲁能俱乐部的内部环境和制度是怎样的?和别的球队有什么区别?
5.山东足球改旗易帜,23年鲁能体育时代大幕落下
合作报道关系。左海涛是《泰山晚报》的一名记者,负责报道山东鲁能足球球队新闻变动是的合作关系。1998年被鲁能集团接手,更名为山东鲁能泰山足球俱乐部。2021年1月13日,山东鲁能泰山俱乐部官宣。
鲁能在亚冠都有哪些惨案?
俱乐部简介:
据山东鲁能泰山俱乐部官方网站介绍 1998年元月5日,鲁能泰山足球俱乐部在山东电力集团及其下属11家法人企业共同发起成立(后经转股股东单位变更为9家),控股单位为山东鲁能控股集团公司,注册资金6619万元。俱乐部成立6年来,形成了比较完整的鲁能文化体系。在队伍上,通过鲁能理念的细化,形成了"严格管理、严格训练、严格比赛"、"敢想、敢拼、敢于胜利"、"进入球场,放弃自由"、"亲不亲,拼不拼;好不好,跑不跑"等操作理念和行为理念,促进了队伍形象的整体提升,在社会上产生了积极的反响,推动了全省的两个文明建设。在运作上,俱乐部设计了队徽、标识、队歌等,组织了"橘红色的火焰"鲁能泰山球迷助威团等活动,进行了带有鲁能文化特色的产品开发及销售工作。山东鲁能泰山足球俱乐部作为山东两个文明建设的重要内容,在省委、省政府以及社会各界的关心支持下,在俱乐部董事会的正确领导下,在两级足协的指导下,继承和发扬了山东人民以及山东足球的优良传统,橘红色作为鲁能泰山的基本色调,作为热情以及拼搏精神的象征,赢得了广大球迷以及社会各界的高度认同。
俱乐部管理制度规范,设有综合部、竞赛训练一部、二部、财务部、经营部、鲁能泰山足球学校、鲁能泰山广告公司山东鲁能泰山队设有领队、副领队、教练组、队委会、队医等,建立了党团支部,进一步健全了12项规章制度。通过管理制度的有效执行保证了队伍良好的训练和比赛。球队设有U9至U19共6个级别10支后备队伍(二、三、四、五、六、七队),各级队伍在全国的比赛中居获得了骄人的成绩,为鲁能中超的一线队输送了良好的人才。
俱乐部拥有济南训练基地、潍坊训练基地、海南训练基地,总占地635亩,共有各类训练场地30.5块,全俱乐部各种建筑总面积达8.3万多平方米。俱乐部驻地位于济南训练基地,总建筑面积达9580平方米,拥有综合楼1座,分为俱乐部办公区、球队宿舍区、训练区、文化区。
另有外籍人员公寓等建筑。俱乐部办公设施齐全,实现了微机和集团公司、因特网联网,采用了大量的现代化办公手段,极大地提高了工作效率。
鲁能泰山足球学校位于俱乐部潍坊训练基地,于1999年7月成立,现有700名学员、后备队员在校学习、集训,占地达500亩,拥有各类场地24块。医疗中心、教学楼、训练中心以及健身房、语音室、微机室以及理化、人体解剖实验室齐全的设施。俱乐部二、三、四、五、六、七队常年在潍坊基地学习、训练。俱乐部聘请了南斯拉夫国家青年队前任主教练可可维奇担任鲁能泰山足球学校总教练,建立了一支以持B级及以上级别教练员证书为主的从事青少年培养的教练员队伍。面对新世纪,俱乐部提出了要把鲁能足校建设成为"亚洲一流、世界知名"足校的目标,培育了"要做球星先做人"的培养理念,文化体育并重,学生全部按照教育部颁发的九年制义务教育大纲要求教学,并开办了高中班、中专班,目前正在积极筹备大专班。
球队介绍:
主教练:塞尔维亚和黑山共和国著名教练图巴科维奇,1月8日在济南正式出任山东鲁能泰山足球队2004中超赛季的主教练。他的执教经历好像一部传奇,1952年9月2日出生在前南斯拉夫贝尔格莱德,毕业于贝尔格莱德体育运动学院,1979年至1990年,他曾先后执教前南斯拉夫贝尔格莱德亚尼斯奇、奥比利奇及科威特科丹队,1990年至1999年任贝尔格莱德游击队青年队和一线队主教练,1999年至2000年任希腊AEK队主教练;2000年至2002年重回游击队队任主教练;2003年7月担任沙特阿拉伯阿拉沙队主教练。图巴科维奇曾率领游击队队夺得前南斯拉夫6次联赛冠军和3次足协杯冠军,个人6次获得前南斯拉夫最佳教练称号,被欧洲足联官方网站称为“欧洲最伟大的教练之一”。
战术分析:山东鲁能队的打法始终如一,早在当初桑德拉奇时代就确立了迅捷直接的战术风格,偶尔也打些长传,但主要的还是利用中场队员的速度技术和充沛的体能,不断的奔跑控球,以迫使对方防守队员失去自己的位置,从而为前锋队员创造机会。另外,今年李金羽的加盟为山东队的锋线带来了不少灵性,他和尼古拉斯的配合将无坚不摧。现在山东队的问题是中后场球员年龄结构偏大,很难适应整体战术安排,这也为日益激烈的联赛带来了一丝隐患。
内援:山东鲁能队在以往的人员配置上就一直不错,除了刘金东和周海滨这两名现役国脚以及矫哲这名现役国奥球员之外,舒畅、李霄鹏、高尧、宋黎辉也都曾入选过国家队,如今再加上引进了因伤缺席国家队的李金羽之后,更是如虎添翼。如果再算上新引进的原国奥替补门将宗垒,山东鲁能新老国字号球员就将达到9名,如此豪华的阵容也使鲁能队成为中超元年一大热门夺冠球队。
外援:1971年10月28日出生的法国籍前锋尼古拉斯,身高1.80米,体重73公斤。1989至1990赛季在法甲南特队开始职业生涯,其中在1993至1994赛季时曾经以独进20球与德约卡夫并列最佳射手。代表法国队出场7次,打进1球。1996至1998赛季转投西甲西班牙人队效力,1998至1999赛季又返回法国加盟巴黎圣日耳队。2001到2002赛季转会到比甲洛维埃尔队。来华后在大连实德曾经和扬戈维奇双星辉映,全赛季打进10球,但在转会到山东鲁能之后,却由于合同纠纷问题影响了发挥。
塞黑前卫弗拉迪莫,出生于1978年5月10日,身高1.80米,体重73公斤。1998至1999赛季效力于南斯拉夫沃伊沃迪纳队,1999至2000赛季效力于希腊雅典AEK队,2000至2002赛季效力于贝尔格莱德卡瓦纳队,2002至2004赛季效力于塞黑贝尔格莱德兹莱兹尼克队,前不久来到山东鲁能。
塞黑前卫阿尼奇,出生于1974年3月5日,身高1.80米,体重69公斤。1997至2000赛季效力于比利时布鲁日队,2000至2001赛季效力于比利时根特队,其后在2002至2003赛季曾经短暂租借到德乙的LR阿伦队,在下半赛季又回到根特,之后便来到中国加盟山东鲁能。
人员变动情况:
买进:李金羽、宗垒、于远伟,价格约1500万
售出:邵延杰、察可军、李勇
[附一]俱乐部资料:
总经理:董罡
地址:山东省济南市二环南路东段
邮编:250002
电话:0531-2792717 0531-2792701
网址:www.lnts.com.cn
票价:套票 2000/1280/660/360/280/180/60元
散票 20/30/40/80元
球衣:主场服/桔红色球衣球裤 客场服/白色球衣球裤
主场:山东体育中心体育场
容量:50000人
[附二]历年甲A联赛战绩
共10次参加甲A联赛,在1999年获得冠军。总场次248场,总成绩是99胜66平83负,进324球失300球,总积分为363分,排名第4位,其中主场68胜33平23负,进188球失106球;客场31胜33平60负,进136球失194球。上赛季进42球失46球,积33分,排第12位。
赛季 名次 胜 平 负 进球数 失球数 净胜球 积分
2003 12 8 9 11 42 46 -4 33
2002 4 14 3 11 42 42 0 45
2001 6 13 6 7 42 32 10 45
2000 5 12 4 10 35 31 4 40
1999 1 13 9 4 33 14 19 48
1998 7 8 8 10 39 40 -1 32
1997 6 7 7 8 19 22 -3 28
1996 5 8 7 7 23 24 -1 31
1995 6 6 9 7 27 28 -1 27
1994 5 10 4 8 22 22 0 24
刘宇的升任鲁能总经理
这个问题很残酷。作为鲁能的球迷,一桩桩惨案刻骨铭心,痛彻心扉。最让人痛心的是‘望加锡惨案’、鲁能那年新更换了俄罗斯外教,董刚也是新上任,对鲁能本身,对亚洲足球,对东南亚的酷热桑拿天比赛的严酷比赛的环境,根本不了解,不明白。备战仓促,惨案不可避免。
‘吉达惨案’肇事者也是董刚,那是图拔科维奇时代,小组赛阶段,鲁能两胜日本横滨水手队,让人刮目相看,由于图拔明显的对州级比赛不适应,使鲁能很快就为自己经验不足付出沉痛代价。首回合出于对对手的恐惧,主要是图拔科维奇对引进强援的对手的过分担心,首战相对保守的战术,致使主场战平,给客场比赛提高了要求,增加了难度,同时,由于主场对对手的表现形成的对对手不过如此的印象,致使客场,采取了,或者不得不采取了错误的狂攻战略,加之多线作战而不轮换,使得球员状态无法保证,亚冠八强战第二回合客战沙特伊蒂哈德队时以2比7(总比分3比8)无缘四强,鲁能主帅图拔、队员郑智和巴辛先后被罚出场。这就是中国足坛著名的“吉达惨案”。此外,还有输给印尼的“巨港惨案”。
鲁能这几年之所以让球迷失望无数,客观上来说是喜欢自己的球迷数量上的增加,期望值上的增高而同时中国足球整体上发展速度不如亚洲其他国家不无关系。也许鲁能还没有真正在心理上准备好成为一个跨地域的俱乐部(起码鲁能的部分山东本土球迷,包括山东电视台的解说就没有从心理上,认识上明白鲁能既是你的也是我的)。最后,作为功勋教练的图拔科维奇,也不是完人,其在性格上缺少好斗性,临场的指挥,针对性不强,缺乏变化绝对是弱点。所谓职业教练,理想光环稍弱(尤其在执教后期)。没有如李章洙如今这般的热情,激情与理想。
具体鲁能大比分输掉的比赛还有很多,至于今年的亚冠就不该算惨案了吧?因为即便是我这样的老球迷,也是侥幸的期待而已。
我想当年如果桑尼不在第二年炒掉他的助手之一(相对理性);图拔如果能提供能带来一两名年轻的有激情的助教,一如第一年那样亲自代训准备期的训练;如果不让涅波多蹉跎一年;如果一万带来的助教不是‘二万’这般无用;如果鲁能不比‘二万’还‘二’的可以的话,今年鲁能也不会这么二了。‘鲁能惨案’的链接很多,大多都是对鲁能期待有加的人组织的。鲁能的球迷,没办法,只有跟着鲁能继续‘二’下去了。相信鲁能,相信中国足球,总有不‘二’的那一天。让你我一起来守望!一直以为足球是最能诠释人生的一项运动。
曾经鲁能险些成为全国球迷的‘民间’期待,地域球迷,地域媒体,地域解说很不适应。
参考链接 style="font-size: 18px;font-weight: bold;border-left: 4px solid #a10d00;margin: 10px 0px 15px 0px;padding: 10px 0 10px 20px;background: #f1dada;">力源集团董事长是谁
就在刘宇率山东鲁能一行多人在巴西展开俱乐部相关工作的时候,一纸升迁令却将刘宇从巴西提前召回了国内。原来,刘宇的级别将由副厅调整为正厅,同时刘宇也将调离山东鲁能俱乐部,消息表明,刘宇新的身份是:鲁能集团公司总经理,该消息有望在本周公布。
不过,目前尚未确定的是,在升任鲁能集团总经理之后,刘宇是否还会继续保持对鲁能俱乐部的影响力,不管怎么样,随着刘宇离任,对于鲁能俱乐部来说,一系列的挑战自然也随之而来。
首当其冲的挑战便是俱乐部管理层巨变对球队2015赛季备战的影响,毕竟从足球本身的规律来讲,无论是总经理,还是教练和球员,必须的磨合期是不可避免的,即便是刘宇,他对足球的熟悉和了解,也是经过很长一段时间之后才实现的。
但有一点可以肯定的是,鲁能俱乐部的整体战略是在国家电网的指导下制定的,并不会因为管理层的变动而改变,像青训体系等,更是鲁能长期以来从不动摇的战略,刘宇打造海外青训的战略同样来自国家电网,这些战略层面的东西,并不会因为管理层的变动而变动。
在此次鲁能高层巨变中,和往常一样,新任总经理的消息被严格保密。而他的到来,又将给鲁能新赛季带来如何的影响,让我们拭目以待。(完)
事发突然,这就是电网风格
鲁能高层调整,刘宇调离俱乐部
2014年12月8日,鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理刘宇获得升迁的消息,成为中国足坛的头号新闻。
此前的11月22日,在足协杯决赛第二回合比赛中,鲁能泰山队凭借最后时刻麦克格文的进球,异常惊险地获得了最终的冠军,球队因此得以晋级下赛季亚冠联赛。南京夺冠之后不久,刘宇率领一个精干团队出访巴西,意图加强深层次的合作。按照原定计划,刘宇一行拟于12月10日左右返回国内,但他提前回来了,最主要的原因就是他被国家电网公司委以重任,即将正式升任鲁能集团有限公司总经理一职。目前,此次任命正处在公示阶段,公示期将于本周末截止。 两年之前,刘宇由鲁能集团有限公司副总经理、党组成员的位置上直接来到济南,担任鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理,鲁能俱乐部官方网站于2012年11月21日正式发布了刘宇上任的消息。两年多之后,刘宇离开了济南。 “太突然了”,这是大部分人在获知刘宇升职消息之后的第一反应。客观地讲,刘宇本人事先也缺乏准备,否则他就不会在这个时候率领团队出访巴西。但熟悉国家电网公司企业文化的人士都知道,在干部任免、人事变动时他们向来雷厉风行,不存在任何讨价还价的空间。 事实上,刘宇此次的工作变动,虽在意料之外,从某个方面来讲,也在情理之中。半个多月之前,国网山东电力集团有限公司刚刚进行了例行的干部大换岗,泰山球迷非常熟悉的孙国宇、董罡、康梦君、韩公政等人在此次调整中,工作职务、岗位均有所变动。在国家电网公司官方网站的组织结构图上,国家电网公司下辖除了公司总部直属部门、公司分部、包括国网山东电力集团有限公司在内的各网省公司之外,还包括三十多个直属单位,鲁能集团有限公司便位列其中。熟悉内情的人士分析,这应该是国家电网公司自下而上的一次干部大调整,只是由于鲁能泰山队的社会属性,再加上球队刚刚戏剧性地夺取足协杯冠军,才使得刘宇的升迁格外引人关注。
刘宇任职两年,成果几何?
毋庸讳言,两年之前,刘宇被“空降”到济南,担任鲁能体育文化公司总经理,多少有点“救火队员”的意思。当时的鲁能泰山队连续经历2011、2012两个赛季的动荡,成绩欠佳,人心浮动,俱乐部和球队的发展都遇到了“瓶颈期”。刘宇任职的第一个赛季,鲁能泰山队获得联赛亚军;第二个赛季,鲁能泰山队联赛位居第四,迎战前三保持不败,足协杯则获得了冠军,泰山队连续两年得以参加亚冠联赛;在2014年,鲁能乒乓球队还包揽了乒超联赛男女团体的冠军。 “团队逐渐磨合成形,具备凝聚力和战斗力;技战术打法日趋稳定,逐渐走出低谷,呈现良好上升态势。”这是专业体育公司对鲁能泰山现状的客观评估。事实上,除了暂时的成绩之外,刘宇本人及鲁能泰山俱乐部董事会的高层领导,更为看重的是“明确了中长期战略发展方向”,他们认为,这两年来,鲁能体育对打造体育产业生态和开展各层次海外战略合作进行了详细构架,确定了“潍坊足校—巴西基地—葡萄牙—欧美顶级联赛”的人才培养和海外发展路径。鲁能青训海外战略“落地”,是在探索中国足球人才培养的新模式,通过收购巴西体育中心和所属俱乐部球员的所有权,鲁能的球员也获得巴西顶级联赛青少年联赛参赛资格。 在管理方面,刘宇认为如今鲁能体育“更趋科学化、职业化”,通过机构调整优化和职能整合,建立了以球队为中心的后勤保障体系和科学训练体系。与巴西知名俱乐部的深度合作,则使得鲁能泰山潍坊足校与一线队形成了全面对接,以及成熟先进的理念和管理模式,围绕选援、后勤、训练、体能、理疗、心理、营养、竞赛等多方面,都有了全面提升。 刘宇原本就热爱足球,这两年的工作,让他对中国足球有了更深层次的感受。在此前的一次探讨中,刘宇提到中国足球的发展和提升很难一蹴而就,而是需要几代人一以贯之、久久为功的坚持和努力,“鲁能通过制定科学规划,正在走出一条全新的职业化发展道路。我们的目标是清晰的,信心也很坚定,在国家电网多年来持续付出和坚定支持下,鲁能体育每一届管理层,都会秉承‘功成不必在我’的信念,都是为着同一个奋斗和发展目标,都是为建设百年俱乐部夯基固本,为中国足球的发展和腾飞提供助力。”
换手如换刀,还用担心成绩?
“刘宇离开了,球队怎么办?”刘宇获得升迁的消息一经传开,便在球迷圈子里引起轰动。 在不少人看来,如今鲁能球队的架构、教练班子的选择乃至球队核心球员的去留,均由刘宇本人一手打造。球队虽值休假期,但国内球员转会市场即将正式开放、泰山外援面临重新选择、亚冠联赛即将分组抽签、球队拟定赴巴西集训、春节之前征战“超级杯”、春节之后亚冠首轮小组赛将打响……鲁能的事情,甚至比赛季进行之时还要多,在这个时候,刘宇离职升迁,新任总经理的人选尚未确定,而姚鲁刚刚就任俱乐部党委书记不久,球队下赛季的成绩会不会受到较大影响,这是球迷最为关心的话题。 鲁能泰山俱乐部一把手的离职,肯定会对俱乐部、球队的发展造成影响,但在短时间内,却未必会使球队成绩下滑,而且近些年来还呈现明显的“不降反升”态势:2005年底,康梦君接替董罡,鲁能体育文化公司正式成立,康梦君担任总经理,统管足球、乒乓球、鲁能足校;2006年,鲁能改写中国顶级联赛多项纪录,荣获联赛、杯赛“双冠王”;2009年底,孙国宇接替康梦君,转年,2010赛季,鲁能在足球、乒乓球两条战线上均获得大丰收,书写了“全冠王”的传奇;2012年底,刘宇接替孙国宇,接下来球队强势反弹,重新获得亚冠的参赛资格。 谁来接替刘宇担任鲁能体育文化公司总经理一职尚未可知,不过如今的鲁能兵强马壮,球队与库卡团队已经历了一个赛季的磨合,很有可能在2015赛季有新的突破。
下一步,鲁能怎么走
刘宇获得升迁,到了新的岗位上,任务更重、责任更大,能不能把太多的精力继续投入到鲁能体育文化公司上面,现在谁也说不好。不过有一点可以确定,那就是这个冬季鲁能的“瘦身”、引进、集训、备战等各方面工作,都会按照刘宇此前的部署按部就班地进行。对于鲁能体育以及刘宇而言,2015赛季一线队的成绩肯定要确保优秀,而他们的着眼点不止于此,鲁能体育下一步的工作方向已经呼之欲出。 目前鲁能巴西体育中心U15梯队在圣保罗80支俱乐部中排名前三,已为巴西国少队培养和输送了三名球员,明年这一数字有望达到五名。推进国际化,进一步探索职业足球国际合作和人才培养新模式,将是鲁能体育持之以恒的长远目标。有了目标,如何给予有效支撑?鲁能体育的答案是“强化团队,遵照国家电网公司的统一部署,配齐配强管理团队”。 在新的形势下,鲁能体育决心迈向职业化、专业化、科学化,准备转变俱乐部发展模式和青训模式,实施“科技兴球”战略。同时,以潍坊足校为基点,加强各方面足球专业人才的培养。未来,“社会足球”、“文化足球”是鲁能发展的方向和努力的目标,他们想打造中国“校园足球”的山东样板,想为中国足球的腾飞注入强大的文化基因。
山东鲁能俱乐部的内部环境和制度是怎样的?和别的球队有什么区别?
问题一:力源集团第一任董事长是谁 张喜武[1],男,汉族,1958年10月生,内蒙通辽人,1980年8月参加工作,1984年12月加入中国 *** ,辽宁工程技术大学采矿工程专业毕业,研究生学历,工学博士,研究员,高级工程师。 1980年08月至1993年03月,内蒙古大雁矿务局技术员、第一煤矿副矿长、矿长、局长助理; 1993年03月至1995年08月,东北内蒙古煤炭工业联合公司副总经理,吉林煤炭工业管理局副局长、党委委员; 1995年08月至1998年04月,神华集团精煤事业部经理,东胜煤炭公司董事长,神东煤炭公司董事长兼党委书记、总经理; 1998年04月至2004年08月,神华集团有限责任公司副总经理; 2004年09月至2008年12月,神华集团有限责任公司总经理,中国神华能源股份有限公司非执行董事。 2008年12月至今神华集团有限责任公司董事长、党组书记,中国神华能源股份有限公司执行董事。 2005年4月任中国煤炭工业协会第二届理事会副会长。 2008年2月任中国煤炭工业协会第三届理事会副会长。 第九届全国人大代表。
问题二:力源集团第一任董事长 一九八八年,中国万达集团的前身垦利县胜坨安装公司成立。
一九 *** ,主要是以建筑安装等劳务输出为主,是公司的劳务打基础阶段。
一九九○年,先后上马电磁线厂等项目。
一九九一年,上马机械加工厂、钢窗厂等项目,企业逐步由劳务型向工业型过渡。
一九九二年,东营市万达实业公司成立。
一九九三年,公司机电技术研究所成立,研发的聚酰亚胺膜包线被省科委授予省级星火计划科技成果、自粘性玻璃丝薄膜绕包线产品被省科委评为“高新技术成果及产品展示会银奖”。
一九九四年,东营市万达集团股份有限公司成立。公司在全市地方企业中率先完成了股份制改革。“聚酰亚胺薄膜包线工艺研究”项目获部级科技进步奖,公司被省科委定为“省级高新技术企业”。 一九九五年,经省工商局核准,公司更名为山东万达机电集团股份有限公司。创建“万达十亿工业园”,公司被认定为“山东省三资企业五百强”、被省技术监督局评为“计量管理先进企业”、被农业部评为“中国行业最大规模企业”及“中国最高利税额企业”。被省科委授予“省级星火示范企业”、被授予“山东省安全管理先进集体”、“省级计量管理先进企业”称号。企业建立领导班子回避制度、在全市企业中率先签定集体劳动合同。
一九九六年,经国家工商总局核准,公司更名为“中国万达集团股份有限公司”。万达电缆厂建成,公司被省工商局授予山东省重合同、守信用企业。在国家工商总局注册“中国万达”字号,公司股票进入省产权市场上柜交易。
一九九七年,公司 QC 小组获农业部优秀成果二等奖。公司被省级信誉评价委员会评为“ AAA 级信誉企业”,被评定为“山东省企业综合经济实力 500 强”。被农业部核实为全国大型一档企业,并被授予“全国文明企业”称号,加入国际互联网并核准注册“中国万达”、“中国万达集团”域名。 *** 万达集团委员会成立,公司承担了胜坨杜家村的扶贫工程。
一九九八年,公司绝缘材料厂和特种变压器厂上马。经长城(天津)质保中心审核,在全市企业中率先通过 ISO9002 质量体系认证并获自营进出口权。公司研发的潜油泵引接电缆获省技术创新一等奖、防盗电力电缆被确认为国家重点新产品。公司被授予“省思想政治工作优秀企业”、农业部授予“全国质量管理达标单位”、“全国企业技术创新示范单位”、被省 *** 认定为 20 家省级重点企业之一。
一九九九年,公司研发的“万全”牌潜油泵电缆被评为 99 中国国际农业博览会名牌产品,研发的特种电缆被省企业管理局授予科技进步一等奖。公司被省文明委授予省级文明单位、被省科委授予“山东省高新技术企业”、被省企业管理局授予省设备管理先进单位称号、被中国资信评估中心评为中国企业信誉 AAA 级单位,尚吉永总裁被省总工会授予山东省富民兴鲁劳动奖状,被省经贸委授予“山东省十佳青年厂长(经理)称号。
二○○○年,“万全”牌特种电缆被省经贸委评为山东名牌产品,“销地产”成功经验在公司全面推广;公司被科技部认定为“国家重点高新技术企业”、被省建设厅授予省级花园式单位称号、被农业部认定为“全国企业科技园区”、山东万达控股有限公司成立、公司被授予“全国第一次助残志愿者助残先进集体”,尚吉永总裁被东营市专业技术职务高级评审委员会认定为高级经济师。
二○○一年,公司研发的 AMBS 产品被评为国家重点新产品、潜油泵引接电缆被授予省科技进步奖,聚氯乙烯增韧剂被评为国家重点新产品。公司通过 ISO9002 质量体系( 2000 版)的换版,公司内部银行正式运行;尚吉永总裁被省企业家联合会授予山东省优秀企业家、被团省委授予山东青年五四奖章,被农业部授......>>
问题三:内蒙古二机厂第一任厂长是谁? 郭明星是第一任总经理~~
以下摘自――内蒙古岱海发电有限责任公司2003年大事记
2003年6月26日,内蒙古岱海发电有限责任公司第一次股东会暨第一届董事会、监事会第一次会议召开。会议签署了《岱海发电有限责任公司合资合同》及其备忘录,修改并通过了《公司章程》和《公司2003年注册资本到位时间及到位金额议案》,成立了公司董事会和监事会。公司董事会成员为:李凤玲、赵凤山、仇明、郭明星、任树亭、少军;监事会成员为蒋顺梅、辛均林;北京国际电力开发投资公司董事长李凤玲当选为岱海发电有限责任公司董事长,内蒙古电力公司总经理赵凤山当选为岱海发电有限责任公司副董事长,郭明星任总经理的提议获董事会通过。董事会审议并通过了岱海电厂一期工程进度及投资计划、2003年投资建议计划和董事会议事规则。
问题四:鲁能集团和山东电力集团什么关系啊,鲁能泰山俱乐部最大的股东是那个啊! 鲁能集团隶属于山东电力集团总公司。鲁能集团包括:鲁能泰山足球俱乐部,鲁能控股,山东电力中心医院,鲁能物资,鲁能足校,鲁能乒校,鲁能地产等。所以鲁能泰山还是靠电费养着!
问题五:王力源为什么不当广汇董事长 压力大
能力有限
问题六:长汀河田晋江工业园力源农业拖欠工资,有谁知道他们老板的电话号码?谢谢! 用人单位拖欠工资的,劳动者可以搜集相关证据(劳动合同、工资发放记录)并采取以下措施:
1 向劳动保障行政部门(劳动监察大队)投诉。
2 向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。如:以未按时足额发放工资为由,请求解除劳动关系并支付工资和经济补偿金。若仍想维持劳动关系的,可以只请求支付工资。
问题七:力天集团有限公司的企业简介 力天集团有限公司成立于2002年,注册资金一亿元人民币。自创办以来,经过十年的发展历程,形成了以房地产为主业,能源矿产、汽车销售、高科技项目、资本运作等多领域同步发展的产业结构。集团目前在浙江省内及北京、上海、广西、江苏、山东、沈阳等地拥有多家全资或控股子公司。在房地产为主业的发展中,集团秉承不断创造卓越品质 的开发理念,项目遍及全国各地,并相继组建了多家子公司及众多项目公司,其中多个项目获得了当地以及省部委授予的荣誉称号,曾被媒体界称为文化地产先锋、城市思想运营商。日前,集团携手万科,斥巨资打造温州万科?龙湾花园,这是集团在房地产产业中的又一壮举。根据国家区域发展战略,力天集团在长三角地区大力拓展汽车产业,包括宝马、路虎、捷豹、VOLVO、雷诺等十几家汽车销售服务4S店。集团积极参与中西部能源矿业资源开发项目,通过参股国有矿业公司等方式,对煤矿项目进行合资及技术改造。集团投资控股的子公司有力源煤炭有限公司、超准能源机构、广西保群矿业有限公司、广西塘内矿业有限公司等。同时,集团凭借科技项目投资及资本运作的丰富经验,投资,参股多家科技公司及投资项目。其中包括:温州中光科技有限公司、温州恒俊电子有限公司、中科软科技股份有限公司等。
问题八:有做刑侦的朋友么,我总公司旗下一下属单位,有一老总自己开会所,被端掉了,他跑路消失了,走时把我们公 50分 你要他们以涉嫌挪用公款立案啊 。
问题九:去力源里面的公司工作要去医院体检什么项目的啊? 点解你当时唔问下个老板啊,有时唔明都要问下好D咯。或者你去到医院检查个时,问下个靓女,不过个靓女都会问你做咩工作噶,因为唔同职位检查唔一样的。。。。。。 查看原帖>>
问题十:张家港安固轮胎的老板是谁 安固配药房是阎王殿,阎王就是赵开展(小班长),地狱在他脚下边(胆下)。他蛮横变态没人味,拿员工当牲口用。
山东足球改旗易帜,23年鲁能体育时代大幕落下
编辑本段山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司
于1998年元月5日由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。在俱乐部八年的发展历程中,始终立足于山东的两个文明建设,立足于职业化和百年俱乐部建设,努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标,一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发,并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军,形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局,并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。目前,俱乐部下设山东鲁能泰山足球队及综合部、竞赛训练部两个职能部门。
俱乐部成立之初,就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标,严格按照现代企业制度要求,健全法人治理结构,成立了股东会、董事会、监事会,实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作,使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。
俱乐部驻地位于山东省济南市南部,拥有标准草坪训练场4块,其中一块为灯光看台球场,俱乐部驻地建有健身房、桑拿室、医疗按摩室、餐厅、多功能厅、图书阅览室、训练服务楼、荣誉展厅等完备设施,为球队日常生活训练、伤病恢复、业余活动提供了优越的条件。潍坊基地拥有各类训练场地24块,拥有齐备的教学楼、训练中心、医疗中心等设施。
山东鲁能泰山足球队组建以来成绩斐然。1999年球队获得了全国甲A联赛和足协杯赛两项冠军,成为中国足球史上的第一个“双冠王”;2004年再次获得足协杯冠军、中超杯冠军和中超联赛亚军“两冠一亚”的优异成绩;2005年亚冠联赛以小组赛六战全胜的战绩提前出线,晋级八强,俱乐部排名跻身亚洲前三,初步实现了“亚洲一流俱乐部”的目标,树立了鲁能品牌,提高了鲁能的知名度和影响力,并塑造了以“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、追求卓越的创新精神”为主体内容的 “鲁能精神”。八年来,球队先后聘请殷铁生、金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等国内外知名教练担任球队主教练,培养出了宿茂臻、李霄鹏等一大批具有代表性的优秀球员。多年来,鲁能泰山足球俱乐部为国家队输送球员21人,为国青、国奥队输送队员30多人。
俱乐部历史辉煌,多次受到上级领导的荣誉表彰。1996年,中华全国总工会授予俱乐部“全国五一劳动奖状”;山东省人民政府于1995年、1999年、2004年先后三年为俱乐部记“集体一等功”;2005年,山东省人民政府授予俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”荣誉称号。此外,俱乐部还先后获得过“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“支持山东体育突出贡献奖”等多项荣誉。
俱乐部积极开展对外交流,认真学习借鉴国外足球发达国家的先进经验,与阿根廷博卡青年俱乐部、荷兰阿贾克斯俱乐部、日本磐田喜悦俱乐部等多家国外著名俱乐部保持着良好的合作关系和友好往来,并多次实现成功互访。
俱乐部后备队伍建制齐全,力量雄厚,现有在校生400余人,各个级别的后备队伍共17支,先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念,坚持“文化体育并重”的培养思路,坚持“走出去、请进来”的开放式培养,和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力,鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员,成为展示山东形象的又一重要窗口,在国内外树立了良好形象。2005年,中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
近年来,俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略,认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”,始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针,努力实施“科教兴球”战略,各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。
山东电力集团、鲁能集团接管山东足球队成立鲁能泰山足球俱乐部以来,确定了建设百年俱乐部的战略目标,狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养工作,取得了优异的成绩。山东鲁能泰山足球俱乐部严格按照现代企业制度要求,实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作,按照法人治理结构要求,成立了股东会、董事会、监事会,强化制度建设,实行以预算管理、成本管理为核心的现代化管理,不断增强造血功能,提高自营能力,使俱乐部走上了健康、持续、快速发展的良性轨道。俱乐部开发运营了亚洲杯配套设施商业房地产项目--鲁能泰山广场。自主开发了技战术统计软件,医疗恢复、训练、比赛管理等方面更加符合职业俱乐部的管理要求。
俱乐部后备队伍建制齐全,力量雄厚,二、三、四、五、六队共27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练,各个级别的后备队伍先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。俱乐部聘请了塞黑籍教练弗兰多担任总教练,塑造了要“做球星先做人”的培养理念,文化体育并重,坚持“走出去、请进来”的开放式培养,和韩国、意大利、英国、荷兰等国家的青少年培养机构建立了合作关系。2001年年初,俱乐部确定了要把鲁能潍坊基地建设成为中国青少年足球人才培训基地的目标,经过几年的努力,鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地已经成为展示山东形象的又一重要窗口,在国内外树立了良好形象。中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
中国足协决定推行中超联赛以来,俱乐部以优秀的企业管理和完善的硬件设施,被中国足协定为超 级俱乐部的样板。2003赛季结束,俱乐部实现进军首届中国超级联赛目标,并且完成了人才置换等重大任务,走上了可持续发展的轨道。面对未来,鲁能将继续按照建设百年足球俱乐部的战略目标要求,促进俱乐部的各项工作再上新水平新台阶,实现“亚洲一流,世界知名”目标。
俱乐部后备队伍建制齐全,力量雄厚,现有在校生400余人,各个级别的后备队伍共17支,先后近20次获得全国各类青少年
比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念,坚持“文化体育并重”的培养思路,坚持“走出去、请进来”的开放式培养,和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力,鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员,成为展示山东形象的又一重要窗口,在国内外树立了良好形象。2005年,中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。
近年来,俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略,认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”,始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针,努力实施“科教兴球”战略,各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。
七个月之前,上海虹口足球场,手握首回合一球优势的山东鲁能泰山,未能抵挡住上海绿地申花的绝地反击。最后30分钟,客场作战的他们连丢三球,最终以两回合1-3的比分,遗憾错失冠军。
中超联赛第5名,足协杯亚军,亚冠16强,这就是山东鲁能泰山在2019赛季留下的战绩。
连续两年在足协杯决赛饮恨,近六年只有一次足协杯和一次超级杯的冠军,就连中超亚军都是七年前的陈年往事了。上千名山东球迷在虹口足球场的黯然神伤,足以想象。他们势必希望可以在好事多磨的2020赛季卷土重来。
但如今,当2020赛季中超在大连和苏州赛区的启动日益临近时,山东球迷先要迎来的并不是蒿俊闵们的身影,而是旧时代的谢幕。
6月30日下午,山东省电力公司与济南市人民政府签署鲁能 体育 股权划转框架协议,在主控经营了山东鲁能泰山俱乐部23年后,作为国网山东省电力公司全资子公司的鲁能 体育 ,将把足球、乒乓球俱乐部部分股权划转到济南市人民政府,由济南市人民政府授权相关企业承接该股份,形成俱乐部股权多元化格局。
这也就意味着,山东足球和乒乓球的鲁能时代,已经划上句号,作为中国足坛老牌劲旅的山东鲁能泰山足球俱乐部,或将在未来以全新的名称和架构,出现在中国足球的赛场上。
据《济南时报》报道,根据相关协议,“国网山东省电力公司会将40%的足球和乒乓球俱乐部股权无偿划转给济南文旅集团。包括足球和乒乓球俱乐部、青训管理职责和巴西 体育 中心,也都将包括其中。”而在五年的过渡期结束后,作为控股方的济南文旅集团,将组建自己的俱乐部团队。
根据“天眼查”的信息显示,山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司的原有股权结构,为国网山东省电力公司持股69.31%,认缴出资额4851.7万人民币,鲁能集团有限公司持股30.69%,出资额2148.3万人民币。
至于成立于2017年6月的济南文旅发展集团有限公司,隶属于济南市人民政府国有资产监督管理委员会,属于国有独资,注册资本为100000万。
半个月前,济南文旅集团曾在舜耕山庄举办了多个项目的签约仪式,主要行业包括文旅小镇、主题公园、直播基地、 美食 城、康养产业园、 旅游 度假区和规划设计等。
今年2月,济南文旅发展集团党委书记、董事长修春海在接受采访时表示:经初步测算,这次疫情对集团造成的整体损失将近3亿元,“今年我们会加大各方面力度,尽可能地弥补损失,创造新效益。”
诚然,此番国网山东省电力公司剥离 体育 业务,正是国家电网业务重组的步骤之一。三个月前,在中央纪委国家监委网站公布“对国家电网第三轮巡视整改进展情况的通报”时,作为国家电网全资子公司的鲁能地产,就成为舆论的焦点。
有业内人士称,鲁能集团的房地产业务有可能会剥离重组,即可能跟国资委下的以地产为主业的平台进行整合。很显然,从房地产到足球,这样的整合模式都是一脉相承。
无论前途如何,山东足球都要迎来新时代了。